企业做体系认证需要注意哪些问题？

　　企业资质确实很管用。大家都知道从事任何一个行业都需要准入证明，特别是招标投标企业，企业资质更加是投标的准入门槛，而且在投标中还能够为企业加分。

　　有一些资质如ISO三体系是企业必不可少的资质之一，也是经常出现的招标投标中，俗称招标投标的“万金油”。除此之外，商品售后服务、企业信用评级、招标投标AAA信用等级等资质都是企业比较常见的投标资质。

　　有些企业不清楚什么叫认证服务，造成出现一些认证问题，海石知产在此进行了归纳整理如下：

　　一、财大气粗，喜欢掏钱买证

　　又要求时间，又要求价格，实际上自身的产品还存在着许多问题，服务还远没有符合顾客要求;比如产品的执行标准不清楚，既没国家标准，也没有企业标准，生产过程基本上归属于粗制滥造;

　　二、群内发布消息，比较价格

　　群内发布消息，比较价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲;

　　三、不愿进行质量探讨与交流

　　比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，最好是不与审核组见面，希望单性繁殖，只等待着要结果;

　　四、加急拿证书

　　没有按照规矩出牌，不运行体系就想要一个星期拿到证;

　　五、中间人太多，多次转手

　　中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这么做认证，效果也大打折扣，难以达到相应的效果;

　　六、希望不付首款，获证后再给

　　这一类企业忘了认证的本质是平等、合作和质量交流，手里拿着一次性购买物品的思路来思考认证合作;

　　七、觉得认证服务“不值钱”

　　觉得认证机构很多，认证服务“不值钱”，觉得认证机构有的是，审核未通过，实在不行再换一个机构，监督审核也希望换机构;

　　八、确定合同后，反复更换联系人

　　不是联系人离职便是忙别的事，也有的企业联系人是财务上的人，只顾打款，生产、检验跟服务上的情况不了解，也有的联系人是办公室的人，只顾接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性较弱，不具有企业特色。

　　企业资质认证过程中要多加注意以上这8大问题，当然在资质认证过程中可能也会碰到其他问题，但是对于资质申请不可以形式化，要真正落实到企业。

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